ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
Ознакомительный курс для руководителя организации.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ КУРСА.
Презентация представляет ответы на вопросы:
Кому адресован данный ознакомительный курс? Чем данный курс отличается от других информационных источников на эту тему? Зачем руководителю организации обучение? Что такое ОРГАНИЗАЦИЯ (бизнес, юридическое лицо)? Что значит руководить организацией? Какие знания и в каком объеме необходимы руководителю организации? Как государство регулирует предпринимательскую деятельность? Где найти надежный источник знаний? Сколько времени занимает и сколько стоит данный ознакомительный курс? Зачем это мне? Что я получаю в итоге?
Кому адресован данный ознакомительный курс?
Аудитория, на которую ориентирован данный курс – это руководители и собственники бизнеса в диапазоне выручки от 50 млн. до 5 млрд руб. в год. Этот курс наиболее полезен, интересен и даже необходим молодым руководителям, которые стали руководителями в силу обстоятельств, например, когда родители передают повзрослевшим детям руководство бизнесом и эти повзрослевшие дети вынуждены учиться собирать, систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений, а также учиться оценивать последствия принятых управленческих решений.
Также этот курс будет полезен, интересен и даже необходим руководителям быстро растущих организаций, когда административная структура уже не справляется с обслуживанием возросших информационных потоков бизнеса. Это очень сложный период в развитии бизнеса. С одной стороны, все хорошо, продажи растут, количество покупателей и заказчиков увеличивается, но с другой стороны, имеющиеся информационные системы и механизмы управления бизнесом уже не справляются с нарастающим потоком информации.
Есть еще одна категория организаций, руководителям которым этот курс может принести пользу, – это организации, выручка которых приблизилась к порогу предельно допустимой выручки для применения упрощенной системы налогообложения (УСН). Когда организация утратит право на применение УСН, для нее и для ее руководства начинается совсем другая, «взрослая» жизнь, которая характеризуется совершенно новыми, «взрослыми» отношениями с государством.
Данный курс ставит своей целью дать базовый, небольшой, но фундаментальный, объем знаний и практических навыков, необходимых руководству организации для обоснованного принятия управленческих решений и для оценки результатов этих решений.
Чем данный курс отличается от других курсов на эту тему?
По какой причине следует изучить именно этот курс? Неужели нет пригодных для самостоятельного изучения, толковых книг по этой тематике?
Я таких книг не нашел. Есть несколько неплохих книг, адресованных бухгалтерам, есть различные юридические сборники. Но я не встречал книг, адресованных именно руководителю организации, представляющих материал в таком объеме и в такой последовательности, как это необходимо руководителю, а не юристу, и не бухгалтеру. Этот ознакомительный курс сформировался в результате моей многолетней работы как консультанта по вопросам предпринимательского права, бухгалтерского учета и налогообложения. Много практического материала было собрано в процессе арбитражной практики разрешения налоговых споров, арбитражной практики хозяйственных и корпоративных споров. Вместе с тем, необходимо учитывать особенность этого курса, которая заключается в том, что этот материал был разработан и применялся в рамках консалтингового договора, в процессе живого общения с руководителями, когда я могу видеть слушателя и понимать, какие вопросы он усваивает легко, а на каких вопросах следует остановиться подробнее. В ходе такого общения у слушателя всегда есть возможность задать мне вопрос и (или) попросить проиллюстрировать материал примерами хозяйственной деятельности. Когда вы читаете текстовые материалы курса, у вас такой возможности нет, поэтому некоторые разделы могут показаться вам особенно сложными для понимания и потребовать обращения к дополнительной специализированной литературе. Вместе с тем, вы можете направлять вопросы мне. Я не гарантирую обратную связь, но, по мере возможности, буду отвечать. В дальнейшем, на основании полученных от вас вопросов я подготовлю дополнение, которое так и будет называться «Часто задаваемые вопросы».
Зачем руководителю организации обучение?
Необходимо ли руководителю организации получать специальное образование, или руководить организацией может любой гражданин без специального образования?
Законодательство РФ не предусматривает образовательный ценз для руководителей организаций. Вместе с тем, практика показывает, что неосведомленность руководителя о закономерностях развития и существования бизнеса (организации, юридического лица) часто (очень часто) становится причиной угасания бизнеса.
Есть некая непоследовательность законодателя в том, что для того, чтобы управлять автомобилем, требуется пройти специальное обучение и сдать экзамен. Для того, чтобы построить здание или даже небольшое сооружение, необходимо создать проект и получить на него экспертное заключение и только потом разрешение на строительство, а вот для того, чтобы руководить организацией, не требуется никакого обучения и никаких экзаменов.
Вместе с тем, организация – это такой же источник рисков, как и автомобиль, или здание, хотя эти риски и формируются медленнее и реализуются не так драматично, как автомобильная авария, или обрушение здания, в части нанесения ущерба здоровью, однако в части причинения материального ущерба организация формирует существенно бо́льшие риски.
Имеет ли для руководителя смысл тратить время и средства для получения специального образования или нет, каждый руководитель, совместно с собственниками организации, решают самостоятельно.
Что такое ОРГАНИЗАЦИЯ (бизнес, юридическое лицо)?
Формальное определение понятия «Юридическое лицо» установлено Главой 4 Гражданского кодекса РФ. Эти нормы описывают весь жизненный цикл организации от учреждения до ликвидации. Особенности организации Акционерного общества установлены законом «Об акционерных обществах». Особенности организации Общества с ограниченной ответственностью определены законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
На практике Юридическое лицо — это сложный и многогранный объект. Его многогранность проявляется в том, что этому объекту невозможно дать однозначное определение. Он выступает в разных отношениях, в разных качествах. Организация для руководителя является объектом управления, для собственников она является объектом гражданского оборота, доли в уставном капитале (акции) можно покупать, продавать, передавать в залог, передавать по наследству. Для контрагентов организация – это субъект гражданско-правовых отношений, с которым можно заключать договоры, который может принять на себя обязательство, может осуществлять свои права и которого можно привлечь к ответственности.
Организация, как объект, является одним из видов имущества, который можно купить, продать, разделить на части…
Как субъект гражданско-правовых отношений, организация является полноценным лицом, стороной в договорных отношениях. Для работников организации – это работодатель, источник дохода, гарант соразмерного вознаграждения за труд, возможность осуществлять себя как гражданина, члена общества.
Сложность организации, как объекта управления, обусловлена тем, что этот объект состоит из большого количества частей, элементов, которые взаимодействуют между собой, при этом сама организация взаимодействует с внешней средой, с государством, со своими работниками, с поставщиками и покупателями, с банками и другими организациями.
Организация, как объект, представляет собой баланс имущества, принадлежащего организации, и источников, за счет которых сформировано это имущество. Такие источники подразделяют на два вида:
- собственные средства – это уставный капитал и прибыль, оставленная учредителями для целей формирования имущества (прибыль, направленная на капитализацию);
- заемные средства – это обязательства, которые организация приняла на себя (займы, кредиты, кредиторская задолженность). Заемные средства принято подразделять на долгосрочные, срок возврата которых превышает 12 месяцев, и краткосрочные, которые надлежит вернуть в течение 12 месяцев.
С точки зрения внутреннего устройства, организацию уместно сравнить со зданием, которое состоит из частей (стен, перекрытий, кровли…), имеет внутренние коммуникации. Как для здания важнейшей характеристикой является надежность и устойчивость, так и для организации, как для объекта, важнейшей характеристикой является «финансовая устойчивость» – способность выполнять свои обязательства и обслуживать заемные средства без ухудшения своего финансового положения, без истощения оборотных средств. Как и здание, организация формирует риски разрушений и обрушений, которые необходимо постоянно контролировать и оценивать.
Как субъект, организация представляет собой пересечение большого количества интересов и потребностей. У собственников свои интересы (у каждого из собственников также могут быть свои интересы, которые не совпадают с интересами других собственников), у работников свои. Покупатели хотят купить продукцию организации подешевле, а поставщики хотят продать свой товар подороже, государство хочет получать налоги и при этом строго регулирует некоторые аспекты деятельности организации, например, трудовые отношения. Руководитель постоянно занимается уравновешиванием этих интересов и потребностей.
В целом, задача руководителя заключается в выстраивании конструктивных, взаимовыгодных отношений между всеми участниками бизнес-процесса: между работниками и организацией (трудовой договор), между собственниками и руководителем (контракт руководителя), между организацией и потребителем (договор купли-продажи, договор оказания услуг…), между организацией и поставщиками (договор поставки), между организацией и банками (договор займа) …
Сложность управления юридическим лицом заключается в том, что юридическое лицо, как объект управления, невозможно увидеть или непосредственно измерить его параметры. Юридическое лицо как субъект проявляется только в момент осуществления сделок (фактов хозяйственной жизни). Каждый такой факт хозяйственной жизни в обязательном порядке фиксируется первичным документом, составленным по правилам статьи 9 закона «О бухгалтерском учете». Каждый факт хозяйственной жизни изменяет состояние организации, изменяет объем его прав и обязательств. Объем прав и обязательств организации невозможно измерить непосредственно. Существует только один способ получить информацию о текущем состоянии организации и о динамике его изменения. Для этого необходимо учесть все факты хозяйственной жизни организации, с момента внесения уставного капитала и до текущей даты.
Что значит «Руководить организацией»?
Это значит:
- Вступить в трудовые отношения с учредителями организации;
- Принимать управленческие решения в пределах своих полномочий, определенных законом и уставом организации, и оценивать результат осуществления этих управленческих решений;
- Организовывать и проводить общие собрания учредителей организации по вопросам, отнесенным законом и уставом организации к исключительной компетенции общего собрания учредителей;
- Совместно с учредителями формировать цели деятельности организации и осуществлять управляющие воздействия, направленные на достижение этих целей;
- Выступать от лица организации при заключении трудовых договоров с работниками, договоров с контрагентами, … и нести ответственность по этим договорам;
- Представлять организацию во властных отношениях с государством: в налоговых отношениях и в других сферах государственного регулирования деятельности организаций, таких, как лицензирование отдельных видов деятельности, контроль оборота отдельных видов и наименований продукции, применение контрольно-кассовой техники, в вопросах государственного надзора в сфере трудовых отношений и др.
- Организовать бухгалтерский учет и отвечать за достоверность бухгалтерской отчетности;
- Организовать налоговый учет и нести ответственность за достоверность налоговых расчетов.
- Обеспечить подготовку и предоставление статистической отчетности и отчетности в регулирующие государственные органы по своим видам деятельности и нести ответственность за достоверность представленных сведений.
Руководитель организации постоянно находится под воздействием разнонаправленных требований и желаний. Действия руководителя отчасти определяются требованиями государства, отчасти определяются его волей, отчасти желанием учредителей организации, при этом он обязан учитывать интересы и законные права наемных работников. Руководитель постоянно занимается выстраиванием баланса этих требований и интересов.
Действия руководителя организации порождают юридически значимые последствия, за которые руководитель несет ответственность. Безусловно, руководителю будет полезно знать, какие юридически значимые последствия порождают его решения.
Действия руководителя порождают финансовые и экономические последствия для организации. Безусловно, руководителю будет полезно знать, как оценивать финансовое состояние организации и как оценивать финансовые последствия реализации его управленческих решений.
Как государство регулирует предпринимательскую деятельность?
Государство, создавая условия и возможность для ведения предпринимательской деятельности, вместе с тем устанавливает жесткие правила ведения такой предпринимательской деятельности. Государство также создает институты и механизмы обеспечения неизбежности исполнения правил ведения предпринимательской деятельности.
Очевидно, что государство создавая условия и возможность ведения предпринимательской деятельности преследует свой, государственный интерес.
Законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность, базируется на принципе баланса интересов государства и предпринимателей. Горе тому предпринимателю, который нарушит установленные государством правила. Такой предприниматель будет привлечен к ответственности независимо от того, умышленно он нарушил закон, или по незнанию.
Короткий ответ на вопрос «Как государство регулирует предпринимательскую деятельность?» выглядит так: «Жестко регулирует». У государства достаточно ресурсов, чтобы выявлять и привлекать к ответственности всех нарушителей правил ведения предпринимательской деятельности.
В отношении этого вопроса в предпринимательской среде циркулирует много мифов и иллюзий о том, что кто-то, где-то, когда-то так хитро обманул государство, что серьезно поднял на этом свой бизнес. Вы можете этому верить, можете не верить, но пробовать поднять свой бизнес за счет обмана государства я вам не советую. Я таких примеров не знаю. Вместе с тем, я наблюдал много примеров, когда бизнес терпел крушение в результате столкновения интересов государства и бизнеса, когда предприниматель ставил свои интересы выше интересов государства.
Как садовник выкорчевывает дерево, не приносящее плода, так государство расчищает рынок от нерадивых предпринимателей, не соблюдающих правила ведения предпринимательской деятельности.
Для предпринимателя и руководителя организации жизненно необходимо знать, установленные государством правила, регулирующие предпринимательскую деятельность потому, что государство серьезно наказывает тех, кто, пользуясь благами созданной государством рыночной инфраструктуры, не соблюдает, установленные государством правила ведения предпринимательской деятельности.
Какие знания и в каком объеме необходимы руководителю организации?
Условно весь объем знаний, необходимых руководителю, можно разделить на шесть групп:
1. Общий раздел.
Это знания о том, что такое договор, сделка. Общее понимание об обязательствах. Знания об особенностях договорных отношений в сфере деятельности организации. Особенности государственного регулирования предпринимательской деятельности. Государственное регулирование деятельности организации, если такое установлено. Особенности отдельных видов договоров. Особенности государственного регулирования трудовых отношений. Такие знания содержатся в первой части Гражданского кодекса РФ.
Базовый уровень знаний по данному разделу включает в себя: Гражданский кодекс в части основ гражданского законодательства. Глава 4 «Сделки. Решения собраний. Представительство». Глава 21 «Понятие обязательства» общие положения об обязательствах. Глава 27 «Понятие и условия договора» общие положения о договоре. Глава 30 «Договор купли-продажи», Глава 34 «Аренда», Глава 39 «Договор возмездного оказания услуг». Обзор части 4 Гражданского кодекса – законодательство РФ о защите авторского права применительно к договору франшизы.
По итогам освоения этого раздела руководитель получает знания и навыки, которые позволят ему дать оценку если не всем, то типовым договорам, заключаемым организацией с контрагентами.
2. Корпоративный раздел.
Это знания, необходимые для построения отношений между учредителями организации. Сюда входят правила о разделении полномочий руководителя и общего собрания, правила организации общего собрания, правила раскрытия информации о состоянии и деятельности общества перед учредителями, правила оформления решений, принятых общим собранием, правила обращения долей, принадлежащих учредителям организации, как проверить качество работы корпоративного юриста. Такие знания содержатся в законе «Об обществах с ограниченной ответственностью» и в законе «Об акционерных обществах».
Базовый объем знаний по данному разделу включает в себя: Гражданский кодекс в части основ корпоративного права. Статья 48 «Понятие Юридического лица». Статьи 50.1 – 52 «Учреждение Юридического лица», «Уставные документы юридического лица». Статья 53 «Органы юридического лица». Обзор закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».
По итогам освоения данного раздела мы проанализируем документы организации:
- Учредительный договор, акционерный договор;
- Устав организации;
- Положение о ревизионной комиссии;
- Контракт с руководителем организации.
Руководитель организации получит практические навыки:
- разграничение полномочий общего собрания, совета директоров и единоличного исполнительного органа;
- организации и проведение обязательного ежегодного общего собрания учредителей по итогам отчетного периода.
3. Финансовый (Бухгалтерский) раздел.
Это знания о том, как надлежит документировать факты хозяйственной деятельности организации, как организовать учетный процесс, как необходимо раскрывать информацию о состоянии и о деятельности организации, как читать финансовую отчетность организации и какую полезную информацию можно получить из этой отчетности. Как проверить качество работы бухгалтерии. Такие знания содержатся в законе «О бухгалтерском учете», в положениях по бухгалтерскому учету (ПБУ) и в федеральных стандартах по бухгалтерскому учету (ФСБУ). В этом разделе вы узнаете, что для целей учета все факты хозяйственной жизни и объекты учета в обязательном порядке представляются в денежном выражении. Вы узнаете о том, что финансовая отчетность – это модель бизнеса (организации, юридического лица), представленная в денежном выражении.
По итогам освоения этого раздела руководитель получает знания и навыки, которые позволят ему получать и использовать для целей управления финансовую (бухгалтерскую) информацию о состоянии и о динамике изменения состояния организации:
- навык общения с бухгалтерией;
- разработка учетной политики организации;
- контроль качества работы бухгалтерии;
- чтение финансовой (бухгалтерской) отчетности;
- базовый финансовый анализ.
4. Налоговый раздел.
Это знания о том, какие налоги должна платить организация, как составляются налоговые расчеты, какая ответственность установлена за налоговые правонарушения. Такие знания содержатся в Налоговом кодексе РФ. В раздел, помимо прочего, входит обзор установленных налоговыми органами критериев самостоятельной оценки налоговых рисков.
По итогам освоения этого раздела руководитель получает возможность разумно и обоснованно решать вопросы налоговой оптимизации и налогового планирования.
5. Трудовое право.
Это сведения о том, как рационально строить трудовые отношения. Такие знания содержатся в Трудовом кодексе РФ. Особенностью трудовых отношений является то, что государство берет на себя регулирования трудовых отношений и всегда выступает третьей стороной в трудовом договоре по правилам, определенным Трудовым кодексом РФ.
Практические навыки:
- анализ трудовых договоров организации;
- анализ системы формирования заработной платы и премирования;
- анализ системы мотивации работников организации.
По итогам освоения этого раздела руководитель получает знания и навыки, которые позволят ему совместно с кадровой службой разработать коллективный трудовой договор, проанализировать сложившуюся на предприятии систему формирования оплаты труда и премирования. Большое место в данном разделе занимает изучение кадросберегающих технологий, которые позволяют создавать привлекательные условия для работников и АУП без увеличения налоговой нагрузки в части «зарплатных» налогов.
6. Административный раздел.
В рамках данного разделаизучается ответственность юридического лица и руководителя за совершение административных правонарушений. Знания по данному разделу содержатся в Кодексе об административных правонарушениях. Освоение данного раздела включает в себя обзор Кодекса об административных правонарушениях в части ответственности юридических лиц и их руководителей применительно к деятельности организации:
- ответственность за нарушение правил ведения бухгалтерского учета;
- административная ответственность за налоговые правонарушения;
- административная ответственность за нарушение правил обращения с наличными денежными средствами.
Естественно, что один человек не может обладать всей полнотой знаний по всем этим разделам, да в этом и нет необходимости. Руководителю достаточно хорошо ориентироваться в этих разделах на уровне, достаточном для того, чтобы осознанно распределить зоны ответственности между специалистами, и быть в состоянии проверить качество их работы.
Распределение зон ответственности сложилось исторически: трудовыми отношениями занимается кадровая служба, бухгалтерский учет и налоговые расчеты традиционно ведет бухгалтерия, корпоративные вопросы оформляет корпоративный юрист, договорной работой с покупателями занимается отдел продаж (коммерческий отдел) и т.д. Руководителю достаточно подобрать таких специалистов и организовать контроль за качеством их работы.
Где найти надежный источник базовых знаний?
Закономерности существования организаций хорошо изучены. И закреплены в законодательстве. Вся эта информация находится в открытом доступе, однако в силу своей чрезвычайной объемности и сложности эта информация для неподготовленного пользователя не пригодна для непосредственного восприятия. Базовые знания, необходимые для осознанного и успешного управления организацией, собраны и представлены в форме нормативных документов. Возможно, это базовая особенность предлагаемого курса – мы будем осваивать нормативные документы. Именно знания, содержащиеся в нормативных документах, законах, являются надежной опорой для деятельности руководителя организации.
Однако, законы написаны таким образом, что для неподготовленного человека просто невозможно взять и прочитать текст закона и применить его к своим практическим обстоятельствам. Кроме того, законодательство иерархично, при изучении законов необходимо придерживаться определенной последовательности.
Для изучения законов (и других нормативных документов) на первом этапе потребуется специалист – проводник, который поможет освоить базовый объем знаний и даст инструмент для дальнейшего самостоятельного развития. Задача такого специалиста состоит в том, чтобы представить знания, закрепленные в законодательстве, в форме, приемлемой для слушателя, и в той последовательности, которая соответствует иерархии законодательства. Будет замечательно если такой специалист при изучении законодательства будет сопровождать нормы закона примерами из текущей деятельности организации.
В итоге руководитель получает базовый уровень знаний, который позволит ему грамотно формулировать вопросы и адекватно общаться с профильными специалистами.
Сколько времени займет и сколько стоит данный ознакомительный курс?
Освоение каждого раздела занимает от одного (16 академических часов) до трех (48 академических часов) месяцев в зависимости от базовой подготовки специалистов и желаемого уровня освоения материала.
Стоимость курса обучения не зависит от количества слушателей. Желательно, чтобы в занятиях принимали участие не менее двух слушателей. Совместное освоение материала существенно повышает эффективность обучения. Вместе с тем, количество слушателей не может превышать пять человек.
Стоимость каждого раздела составляет от 40 до 240 тыс. руб. в зависимости от формы и от объема курса. Например, один месяц заочного самостоятельного изучения материала стоит 40 тыс. руб. (учебные материалы и контрольные вопросы приходят на электронную почту слушателя. Преподаватель оценивает правильность ответов на контрольные вопросы), один месяц интерактивного курса с преподавателем стоит 60 тыс. руб. (общение происходит в режиме видео конференции) и один месяц очных занятий в помещении Заказчика стоит 80 тыс. руб.
Зачем это мне? Что я получаю в итоге?
Цель этого ознакомительного куса состоит в том, чтобы дать слушателю возможность перейти к следующему этапу, к образованию. В ходе ознакомительного курса слушатель получает общее представление о предмете рассмотрения и узнает о том, что существуют фундаментальные источники знаний. Фундаментальные потому, что знания, содержащиеся в этих источниках, неоспоримы. Берешь эти знания и строишь на их основе свои суждения, решения, перспективы как на надежном фундаменте.
Цель этого ознакомительного курса состоит в том, чтобы показать слушателю эти источники и дать начальные навыки пользования этими источниками.
После окончания данного ознакомительного курса слушатели получают возможность грамотно ставить задачу перед профильными специалистами и адекватно общаться с юристами, бухгалтерами, кадровиками, финансистами.
Зачем нужны эти знания? Вопрос резонный. Есть такие знания, в которых нет необходимости. Например, вы нажимаете кнопку на беспроводной клавиатуре и на экране появляется символ. Вам совершенно нет необходимости знать о том, какие процессы происходят от момента нажатия клавиши до момента появления знака на экране. Вам это не нужно. Вам достаточно нажать на клавишу и увидеть на экране символ. Однако руководителю организации необходимо знать, что происходит в его организации с момента принятия управленческого решения до формирования результата этого управленческого решения. Руководитель организации обязан знать о том, какие последствия порождает каждая хозяйственная операция, совершаемая его организацией, потому что он несет ответственность за все эти последствия.
Руководитель организации обязан уметь оценить финансовое состояние своей организации и уметь раскрыть информацию о финансовом состоянии своей организации всем заинтересованным пользователям.
Я встречал и встречаю много (к сожалению, очень много) руководителей, которые не знают закономерностей существования и развития бизнеса, не имеют даже базовых знаний о взаимодействии бизнеса и государства. Такие руководители живут в постоянной тревоге и беспокойстве. В тревоге от того, что не могут обоснованно прогнозировать последствия деятельности своей организации, и в беспокойстве от того, что не могут обоснованно выстроить перспективу развития своего бизнеса.
Вместе с тем, я на практике вижу, как базовые знания в области предпринимательского права, финансового учета, финансовой отчетности, открывают руководителю, собственникам новые горизонты развития, о которых они раньше даже не мечтали.
